Sind Sie bereit, die Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat auf ein neues Level zu heben? In vielen Betrieben ist das Verhältnis zwischen den Betriebspartnern von Missverständnissen, Misstrauen und manchmal sogar offenen Konflikten geprägt. Doch das muss nicht so sein.
Erkennen Sie diese Situation in Ihrem Betrieb wieder?
- Als Arbeitgeber fühlen Sie sich vom Betriebsrat behindert und haben das Gefühl, dass er sich in Themen einmischt, die nicht in seinen Verantwortungsbereich fallen? Haben Sie den Eindruck, dass der Betriebsrat oft blockiert, anstatt konstruktiv mitzuwirken?
- Als Betriebsrat erleben Sie, dass der Arbeitgeber Ihre Mitbestimmungsrechte nicht respektiert und Ihre Rolle im Betrieb immer wieder ignoriert oder gar untergräbt?
Wenn Sie sich in dieser Beschreibung wiederfinden, ist es an der Zeit, die Zusammenarbeit zwischen den Betriebspartnern zu verbessern. Dabei geht es nicht darum, die andere Seite zu „bekämpfen“, sondern gemeinsam Wege zu finden, wie Verhandlungen effizienter, transparenter und letztlich erfolgreicher für beide Seiten geführt werden können.
Das Problem in vielen Betrieben liegt darin, dass Arbeitgeber und Betriebsrat oft getrennte Schulungen besuchen. Das verstärkt das Misstrauen und kann den Eindruck erwecken, dass die Schulungen ideologisch eingefärbt sind und eher den Beratern als den Betriebspartnern dienen.
Die Lösung: Gemeinsames Verhandlungstraining für Betriebspartner
Mein zweitägiges „Verhandlungstraining für Betriebspartner“ bietet eine praxisorientierte Lösung, die darauf abzielt, die Kommunikation zu verbessern und beide Seiten mit den notwendigen Verhandlungstools auszustatten. Das Ziel ist eine effektivere und entspanntere Verhandlungsführung, die zu besseren Ergebnissen für beide Parteien führt.
Warum sollten Sie dieses Training in Betracht ziehen?
Weil es nicht nur um das Vermitteln von theoretischem Wissen geht, sondern um die praktische Anwendung. Sie lernen, wie Sie Verhandlungen strukturiert und zielorientiert vorbereiten und durchführen, sodass beide Seiten profitieren. Dabei geht es nicht darum, zwischenmenschliche Beziehungen zu therapieren, sondern die Zusammenarbeit in schwierigen Situationen effizient zu gestalten.
Das Verhandlungstraining verfolgt im Wesentlichen zwei zentrale Ziele:
- Verständnis fördern: Beide Seiten sollen die Perspektiven und Handlungsweisen der jeweils anderen Seite besser verstehen. Dieses Verständnis bildet die Grundlage für eine produktive Zusammenarbeit.
- Konkrete Tools erlernen: Sie erhalten praxisnahe Werkzeuge, um Verhandlungen strukturiert und zielführend zu gestalten. So können zukünftige Verhandlungen effizient und im Sinne einer beiderseitigen Nutzenmaximierung ablaufen.
Ein entscheidender Vorteil dieses Trainings ist, dass es nicht nur für Betriebe geeignet ist, die bereits Konflikte haben, sondern auch präventiv genutzt werden kann, um die Zusammenarbeit von Anfang an auf solide Füße zu stellen. Wenn Sie glauben, dass Verhandlungen ein „Kampf“ sind, bei dem einer gewinnt und der andere verliert, ist dieses Training besonders wertvoll für Sie – denn erfolgreiche Verhandlungen basieren auf Kooperation, nicht auf Konfrontation.
Themenkomplexe des Verhandlungstrainings:
- Selbstreflexion und Verhandlungspersönlichkeiten: Verstehen Sie, wie Ihre eigene Verhandlungspersönlichkeit Ihre Strategie beeinflusst.
- Vorbereitung einer Verhandlung: Lernen Sie, wie eine gründliche Vorbereitung den Grundstein für eine erfolgreiche Verhandlung legt.
- Verhandlungspsychologische Phänomene: Erkennen und nutzen Sie psychologische Faktoren, die in Verhandlungen eine Rolle spielen.
- Die „Harvard-Prinzipien“: Erfahren Sie, wie Sie durch das Harvard-Konzept Win-Win-Situationen schaffen.
- Verhandlungsstrategie: Entwickeln Sie eine klare Strategie, die Sie durch die Verhandlung führt.
- Verhandlungssystematik: Strukturieren Sie den Verhandlungsprozess, um effizient und zielgerichtet zu verhandeln.
- Der Verhandlungsgegenstand: Definieren und priorisieren Sie die Themen, die in der Verhandlung behandelt werden sollen.
- Verhandlungsdogmatik: Erlernen Sie die Grundsätze und Regeln, die erfolgreiche Verhandlungen bestimmen.
- Verhandlungssprache und Rhetorik: Setzen Sie Sprache und Rhetorik gezielt ein, um Ihre Verhandlungsposition zu stärken.
Ihr nächster Schritt:
Auch für Leiharbeitnehmer bzw. Zeitarbeitsunternehmen ändern sich die Informationsrechte bzw. -pflichten. Auch insoweit gibt es Änderungen, die in der Praxis ohnehin bereits üblich waren und wenige, die tatsächlich eine Praxisänderung erfordern.
Kostentragung für Pflichtfortbildungen
Wenn Sie die Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat nachhaltig verbessern und sicherstellen wollen, dass Verhandlungen in Ihrem Betrieb zu fairen und effektiven Lösungen führen, dann ist mein Verhandlungstraining genau das Richtige für Sie.
Lassen Sie uns gemeinsam die Basis für eine erfolgreiche und vertrauensvolle Zusammenarbeit schaffen.